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本文作者：劉聯(lián)華 單位：建設(shè)銀行寧夏區(qū)分行

近年來(lái)，隨著商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，金融違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象屢有發(fā)生,金融違法犯罪案件有所上升，這些行為嚴(yán)重威脅和侵蝕著銀行資產(chǎn)的完整與安全，究其根源主要是商業(yè)銀行思想政治工作開(kāi)展不到位，部分員工思想政治素質(zhì)不高造成的。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要而緊迫的課題。

一、當(dāng)前商業(yè)銀行思想政治工作面臨的困難

商業(yè)銀行思想政治工作中存在著一些不良傾向，影響了思想政治工作的開(kāi)展。一是重發(fā)展，輕思想政治工作。一些銀行只注重發(fā)展，輕視精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，淡化金融風(fēng)險(xiǎn)防范，放松了對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，使員工思想渙散，缺乏斗志，影響了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕思想教育。個(gè)別銀行長(zhǎng)時(shí)間不研究員工隊(duì)伍思想狀況，需要時(shí)講幾句或在會(huì)上提一下，不需要時(shí)則無(wú)人管，沒(méi)有目標(biāo)、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)思想政治工作方面的文件不及時(shí)或不向員工傳達(dá)。員工在工作中出了問(wèn)題差錯(cuò)一罰了之，不做深入細(xì)致的思想教育工作，使員工缺乏持久的精神動(dòng)力。三是重制度的建立，輕制度的落實(shí)。有些銀行制定了不少抓思想政治教育的制度，做了大量工作，可是能夠真正落實(shí)的太少，失去了制度的嚴(yán)肅性，使思想政治工作流于形式。商業(yè)銀行員工思想政治素質(zhì)方面存在的一些問(wèn)題，也影響了思想政治工作的開(kāi)展。一是極少數(shù)員工價(jià)值取向發(fā)生變化。在商業(yè)銀行員工隊(duì)伍中，其中不乏思想覺(jué)悟較高的人，但也有極少數(shù)員工對(duì)銀行事業(yè)漠不關(guān)心，一切向“錢(qián)”看，在利益的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生了“大利大干、小利小干、無(wú)利不干”的思想。二是個(gè)別員工法紀(jì)觀念淡薄，貪圖享受思想嚴(yán)重。有的員工放松了思想改造，無(wú)視組織紀(jì)律，違章操作，有章不循，不遵守工作紀(jì)律。也有的員工自由主義嚴(yán)重，損害了單位內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)。還有極個(gè)別員工工作上怕難怕苦，生活上貪圖享樂(lè)，無(wú)視組織上約束和教育，走上違法違紀(jì)的邪路。三是少數(shù)員工思想不穩(wěn)定。收入差距的拉大使一些銀行員工產(chǎn)生不平衡心理。有些柜臺(tái)員工中午就餐、休息不到位,下午上班無(wú)精神,害怕出差錯(cuò),工作壓力特別大。同時(shí)，一些外資銀行的進(jìn)入，使一些素質(zhì)較好的員工跳槽、調(diào)離，影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

抓好思想政治工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是建立行之有效的制度。要把思想政治工作目標(biāo)納入各行經(jīng)營(yíng)管理的總體目標(biāo)之中，做到思想政治工作與業(yè)務(wù)同部署、同組織，同檢查、同落實(shí)、同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持做到制度面前人人平等。建立黨委中心組學(xué)習(xí)制度、政治思想理論學(xué)習(xí)制度、思想狀況分析制度，制定《加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，不定期檢查落實(shí)。進(jìn)一步深化職業(yè)道德準(zhǔn)則、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化理念教育，不斷探索本系統(tǒng)、本單位思想政治工作的新途徑、新方法。二是加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要抓好系統(tǒng)教育和日常教育，正確把握輿論導(dǎo)向。要教育員工正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)存在于工作的方方面面，涉及每個(gè)崗位和每個(gè)人，在制定每項(xiàng)方案、從事每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)，都要與防范風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)制止，把風(fēng)險(xiǎn)事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。培養(yǎng)銀行員工的責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)、互幫互助的精神，建立防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，并與個(gè)人的績(jī)效、晉級(jí)、提拔掛鉤。二是加強(qiáng)法制教育。要繼續(xù)深入抓好普法教育和專(zhuān)業(yè)法的教育，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《商業(yè)銀行法》等有關(guān)法規(guī)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，使員工在實(shí)際工作中自覺(jué)用法、守法，防止以言代法，以權(quán)亂法，對(duì)違法違紀(jì)單位和個(gè)人從嚴(yán)查處。三是強(qiáng)化案防教育。積極推行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“晨會(huì)合規(guī)一講”和案件防控例會(huì)制度，認(rèn)真開(kāi)展員工從業(yè)行為專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)和“學(xué)規(guī)定、知禁令、做表率“”盡職守廉”等專(zhuān)題教育活動(dòng)。采取集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⑤o導(dǎo)講座、征文、參觀展覽、監(jiān)獄警示等教育方式增強(qiáng)員工廉潔合規(guī)從業(yè)意識(shí)，開(kāi)展涉及職業(yè)道德規(guī)范、客戶(hù)投訴及員工情緒管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。四是進(jìn)行先進(jìn)典型教育。利用演講、座談、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，培養(yǎng)宣傳身邊的典型，用身邊人、眼前事教育員工，積極開(kāi)展傳、幫、帶和結(jié)對(duì)子活動(dòng)。五是抓好學(xué)歷教育。鼓勵(lì)低學(xué)歷的員工利用自學(xué)、參加成人教育等方式參加學(xué)歷教育并報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題授課，開(kāi)辦各類(lèi)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批具有實(shí)干精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型人才。六是開(kāi)展艱苦創(chuàng)業(yè)教育。利用參觀革命圣地、伶聽(tīng)講座報(bào)告、觀看紀(jì)錄片等形式，使員工樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想和作風(fēng)，維護(hù)銀行的良好形象，促進(jìn)行業(yè)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

抓好精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培育共同價(jià)值理念。一是縱深開(kāi)展精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)等活動(dòng)，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，在員工中開(kāi)展比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比技術(shù)、比奉獻(xiàn)活動(dòng)，把員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。二是培育良好企業(yè)精神，培植積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)親和力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，培育廣大員工自覺(jué)獻(xiàn)身金融事業(yè)改革發(fā)展的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。著力培育友善、謙虛、寬容、尊重的文化氛圍，以企業(yè)共同愿景激勵(lì)員工為創(chuàng)建一流銀行而奮斗。三是以人為本，關(guān)愛(ài)員工。堅(jiān)持開(kāi)展“以人為本•關(guān)愛(ài)員工”主題活動(dòng)，把提高員工的幸福指數(shù)和員工滿(mǎn)意度作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，舉辦關(guān)愛(ài)員工心理健康講座，調(diào)查了解基層員工的工作及思想狀況，特別是一線員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，切實(shí)解決員工反映的突出問(wèn)題和存在的實(shí)際困難，為員工成長(zhǎng)成才搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)窗口網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行傾斜政策，解決員工實(shí)際困難。各行窗口網(wǎng)點(diǎn)員工工作辛苦，存款任務(wù)重，思想壓力大，面臨子女入托、上學(xué)等問(wèn)題。各行應(yīng)在制定政策、制度時(shí)向這些人員傾斜，并保持政策的穩(wěn)定性。特別是在績(jī)效分配上要合理、科學(xué)、公開(kāi)、公正，對(duì)員工的婚產(chǎn)假、法定假日、公休假?lài)?yán)格按照法規(guī)執(zhí)行，對(duì)員工提出的合理要求，一時(shí)不能解決的，也應(yīng)講明情況，并作出妥善安排，盡最大努力把員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。一是各行領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，在服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、清正廉潔等方面努力當(dāng)好排頭兵。要求員工做到的事，自己首先做好，要求員工不做的事自己堅(jiān)決不做，以身作則，才能帶動(dòng)員工有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。要獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立新行風(fēng)。對(duì)員工取得的成績(jī)和進(jìn)步，都要給予充分肯定；對(duì)員工的違法違紀(jì)行為，也要敢抓敢管，對(duì)犯錯(cuò)誤的員工要抱著“懲前毖后，治病救人”的態(tài)度，懲戒但不歧視，處分而不疏遠(yuǎn)。二是進(jìn)行感情激勵(lì)，調(diào)節(jié)人際關(guān)系。一把手是做員工思想工作的政工干部，要關(guān)心員工的工作和生活,多作思想工作，尤其是員工有情緒或面臨病災(zāi)時(shí)，要及時(shí)探望，這不僅是對(duì)員工人格的尊重，更是領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行感情溝通的好機(jī)會(huì)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#