摘要：我國民營企業在國民經濟中占據重要地位，在目前經濟社會環境劇烈變化的情況下，民營企業都面臨戰略轉型。平衡計分卡作為描述戰略、執行戰略及管理戰略的工具，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度將企業戰略落實為日常工作，實現戰略目標。本文對平衡計分卡應用于企業管理的好處、實施平衡計分卡的原則、國內民營企業實施面臨的主要問題及實施時采取的措施及步驟進行了分析。對我國民營企業提高競爭力，實現企業目標具有現實意義。

關鍵詞：平衡計分卡；戰略管理；民營企業

據光大證券研究所數據顯示，我國民營企業的數量占全國企業總數的90%以上，解決了80%以上的城鎮勞動就業、70%以上的技術創新，創造了60%以上的GDP、50%以上的稅收。隨著我國經濟進入結構性調整時期，今年第三季度的GDP增長為6%，告別了以前的高速增長階段，而民營企業更是受到環保、社保、稅收、貿易摩擦的影響巨大，多數民營企業經營業績出現較大的下滑，民營企業也都面臨著戰略轉型，以實現其業績的持續增長。平衡計分卡是哈佛商學院教授卡普蘭和復興方案公司總裁諾頓于1992年在《哈佛商業評論》中以論文的形式提出的，經過近三十年的應用演變與發展，已成功地幫助國內外知名企業有效的進行戰略管理，助力這些企業實現經營目標。平衡計分卡要求企業從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行戰略管理，將戰略目標依次分解為財務指標與非財務指標、領先指標與滯后指標、長期目標與短期目標、內部與外部等相互平衡的績效指標，以確定、實施和調整公司的經營戰略，實現企業經營目標。

一、平衡計分卡在企業管理應用的好處

平衡計分卡通過四個維度結合戰略地圖清晰的描述企業戰略并有效執行戰略及管理戰略。該方法已被蘋果電腦，美孚、中國移動、青島啤酒、平安保險、海爾集團等國內外的知名企業作為戰略管理工具。平衡計分卡在企業管理應用的好處體現在：

（一）平衡計分卡用于企業管理具有全局性好處

平衡計分卡用于企業戰略管理，具有全局性的優勢。平衡計分卡從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度描述企業戰略，實現財務指標與非財務指標、領先指標與滯后指標、長期目標與短期目標、內部與外部等指標的平衡，需要企業各個部門圍繞著“戰略”一個中心點進行資源分配及協同一致的合作，容易讓各級員工形成全局性思維，同心協力的力促企業實現經營目標，因而具有全局性。

【摘要】

臨沂超越電力建設有限公司為了進一步強化合同集中管理，規范合同審查標準，提高合同審查質量，突出合同管理重點，加大對重大合同的監督審核力度，于年初提出了管理創新課題———“基于風險管控的工程合同管理體系”。提出這一課題后，公司領導高度重視，安排專門人員進行相關的資料收集、理論研究、實踐分析，進一步強化合同集中管理，規范合同審查標準，提高合同審查質量，突出合同管理重點，加大對重大合同的審核力度。體系從建設到運行半年多以來，大大提升了合同管理水平，提高了合同管理效率，真正做到了精細化管理，規避了合同管理過程中存在的諸多風險。

【關鍵詞】

合同管理；風險控制；體系建設

0前言

風險管控是合同管理的重中之重。合同管理是一項高智能的工作，是一個復雜的體系，是項目管理的核心。面對當前建筑施工行業競爭日趨激烈的形勢，沒有高效的合同管理體系，就不能實行有效的工程項目管理,就不能順利的完成工程預期目標。施工企業只有不斷規范合同管理，做好合同風險管控，才能在激烈的市場競爭中得到更好的生存和發展。臨沂超越電力建設有限公司是一家中型電力施工企業，具備電力工程施工、房屋建筑工程施工總承包二級資質、建筑裝修裝飾工程、機電設備安裝工程專業承包二級資質，電力設施承裝、承修、承試二級資質。公司注冊資本4200萬元，職工286人，年收入5億多元，每年需簽訂大量工程合同。作者對該公司合同管理情況進行深入調研，并參考大量資料，幫助該公司建立了完善的工程合同管理體系，收到良好效果。

1實施背景

[摘要]物聯網產業的發展離不開金融的大力支持。剖析物聯網產業發展中的困境、探尋金融支持物聯網產業的發展模式，以推動物聯網產業蓬勃發展，對解決物聯網產業發展難題，促進物聯網技術的研究發展具有現實意義。從商業銀行、創業投資、資本市場這三個方面研究了金融支持物聯網產業的途徑，提出優化商業銀行運行體制，解決信貸難題；完善多層次資本市場體系建設；完善風險投資制度，構建投資平臺，從而推動物聯網產業更快更好的發展。

[關鍵詞]金融支持；物聯網產業；困境

一、引言

與其他高科技產業和戰略性新興產業相較而言，物聯網產業有些與眾不同。物聯網產業面臨著初期研發投入大、預期收益不明確、資金短缺等困境。物聯網產業想要實現快速發展，離不開金融的大力支持。金融支持能夠促進我國物聯網的發展，有利于確立科學的金融發展觀，促進金融與物聯網協調發展。還可以推動良好的金融生態環境籌建，構筑有序統一的金融體系，使金融與物聯網產業經濟能夠實現協調發展，推動金融、經濟、社會的有序統一發展。為促使物聯網產業能夠在短時間內實現健康持續的發展，解決資本需求問題是十分必要的。這不僅需要政府能夠盡快地大力支持產業政策，而且需要金融體系給予大規模、高效的金融支持。如果我們無法擁有一個較好的金融機構運轉環境，并同時還欠缺相關方面的國家產業政策的指引以及大量的資本積累，技術方面的創新改革將難以實現，新的產業經濟增長點也同樣無法形成。但是，目前我國物聯網產業發展中還存在一些困境需要解決。

二、金融支持物聯網產業發展的困境

物聯網產業的快速發展受到資金缺乏的困擾，主要來自于商業銀行、創業投資、資本市場三個方面。

(一)從商業銀行獲得融資難。由于物聯網行業的主要特點與當前銀行信貸機制體系不匹配，物聯網企業在獲得銀行信貸資金時遇到了瓶頸。由于政府對物聯網的支持政策還不完善，銀行只能按照對普通企業的放貸模式進行放貸，不利于物聯網企業的快速發展。而銀行對物聯網的認識不足，對物聯網等高新技術企業的認識也不足，因此沒有引起足夠的重視，使得物聯網企業獲得資金的門檻相對較高。1.貸款顯性成本高傳統的大型企業因為長期合作帶來的信任關系、貸款規模等因素而在獲得大型商業銀行的貸款政策時有絕對的主動權。而新興物聯網企業在和銀行進行信貸合作時經常是處于劣勢地位，不得不選擇接受更高的利率。此外，作為一個新興的高科技產業，物聯網產業不斷更新其核心技術發展和產品升級，商業銀行無法及時有效地對物聯網中小企業進行跟蹤調查，從而對物聯網中小企業的經營狀況和風險沒有全面的了解。為了彌補企業與銀行之間的信息不對稱，銀行通常需要在正常的利率水平上來提高額外的調查費用和風險溢價。2.貸款隱性成本高除了上述明確的向銀行支付高利息成本外，物聯網企業還不得不支付較高的隱性交易成本，以破除商業銀行設置的層層障礙取得有限的信貸資源，使得物聯網企業貸款成本一直居高不下。首先，物聯網企業以初創企業為主，前期投資必須以固定資產投資的長期貸款為主，且所需資金量大；其次，因為物聯網企業的研發投入資金需要量大，科創性企業的特點還有風險大。基于這些原因，商業銀行對物聯網企業就會產生惜貸心理和行為，更愿意給物聯網企業以短期、小額貸款。貸款期滿之后，企業不得不自籌資金或者以較高的利率向“影子銀行”借款，而這給企業的資本鏈帶來了極大的沖擊。這些高企的隱性成本嚴重制約了物聯網產業的持續發展。如上表所示為中國農業銀行2018年12月31日按行業劃分的公司類貸款分布情況。從表中可以看出，信息傳輸、軟件和信息技術服務業僅占銀行總貸款的0.47%，與其他行業差距較大。

1改革意義

（1）有助于優化該課程的教學組織。構建科學的課程體系和教學內容，采用先進的教學手段和方法，強化考核的靈活性與實用性，增強教學的實踐性。（2）有助于全方位提升專業教師能力。（3）有助于培養學生獨立思考的能力和創新能力。（4）能促進我校培養符合市場要求、滿足社會需要的、具有后續學習能力的高素質技術技能型人才，整體提高我校高職會計類人才培養水平。（5）還可以為會計專業其他相關課程的教學改革提供經驗，為推進會計電算化專業教學改革貢獻自己的力量。

2現狀分析

“財務會計”課程是會計學專業的主干課程，起著承上啟下的重要作用，既是“會計基礎”課程的拓展，又是后續課程如“高級財務會計”“成本會計”“審計”“會計電算化”“會計報表分析”“稅務會計”等課程學習的基礎。同時財務會計還是會計從業資格、助理會計師、會計師、經濟師、注冊稅務師及注冊會計師等資格考試的必考科目之一，也是這些資格考試中難度最大的考試科目。通過本課程的學習，能夠使學生掌握從事財務各崗位工作應具備的會計理論知識、會計操作技能。對學生會計職業能力培養、專業素養形成起支撐和促進作用。但是，目前我國財務會計教學仍存在很多問題。

2.1教學內容多且難度大

目前，“財務會計”課程知識點相對孤立，內容詳盡瑣碎，注重介紹理論方面的條款，內容設計也相對枯燥。這就要求授課對象具有較強的理解能力。而高職學生多喜歡形象、具體思維，在學習財務會計課程之前缺少會計行業實踐認知，對企業經營管理活動不熟悉，很難掌握好財務會計知識。尤其是難度較大的知識點，如金融資產和減值準備等，對學生來說就是天方夜譚。

2.2知識更新快

摘要：農業機械科技成果轉化是夯實我國農業生產力的重要舉措，是實現鄉村振興戰略的重要物質基礎。從農業機械科技成果轉化的特點、現狀等方面入手，查擺分析問題的根本原因，力求在現有的基礎上提出合理的優化建議。

關鍵詞：鄉村振興戰略；農業機械；成果轉化；現狀研究

0引言

2018年中央1號文件《中共中央國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》中指出，“推進我國農機裝備產業轉型升級，加強科研機構、設備制造企業聯合攻關，進一步提高大宗農作物機械國產化水平，加快研發經濟作物、養殖業、丘陵山區農林機械，發展高端農機裝備制造”。農業機械是指用于農業方面的動力機械如電動機、內燃機、拖拉機等，以及與動力機械相配套的各種農機具［1］。《中華人民共和國促進科技成果轉化法》將科技成果轉化定義為：為提高生產力水平而對科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的科技成果所進行的后續試驗、開發、應用、推廣，直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動。換而言之，農業機械科技成果轉化就是把應用在農業上的工程機械類科技成果轉化為現實生產力的一切活動；或者說是朝產業化方向依次遞進的過程。其表現形式就是從實驗室成果向小試成果、中試成果，直至產業化的發展和培育過程。

1新時代農業機械科技成果轉化的現狀

自十八大以來，多次在重要會議中對農業現代化問題發表重要論述。“給農業插上科技的翅膀，按照增產增效并重、良種良法配套、農機農藝結合、生產生態協調的原則，促進農業技術集成化、勞動過程機械化、生產經營信息化、安全環保法治化，加快構建適應高產、優質、高效、生態、安全農業發展要求的技術體系［2］。”“農業現代化關鍵在科技進步和創新。要立足我國國情，遵循農業科技規律，加快創新步伐，努力搶占世界農業科技競爭制高點，牢牢掌握我國農業科技發展主動權，為我國由農業大國走向農業強國提供堅實科技支撐［3］。”2017年底，國家發展和改革委員會印發了《增強制造業核心競爭力三年行動計劃（2018—2020年）》明確將現代農業機械關鍵技術產業化作為發展重點納入其中；2018年1號文件《中共中央國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》更是將提升農業機械裝備整體水平，發展高端裝備制造作為一項重要工作來抓。顯示出黨中央大力發展農業機械裝備的信心和決心。

1．1農業機械科技成果轉化是農業現代化的突出亮點和實現途徑

一、MBA創業教育的含義、現狀及重要性

(一)MBA創業教育的含義及培養目標

MBA創業教育是高等教育與當代社會經濟發展需要相結合的產物，是當代知識經濟迅猛發展的必然要求，其主要特色表現為知識產業化。MBA創業教育的基本目標是使得MBA畢業生不僅成為社會工作的求職者，而且能夠逐漸成長為行業的領導者與創造者。對MBA學員進行創業教育，除了按照傳統的高等教育目標培養學員學術能力、科研能力和職業能力，更注重對MBA學員創業、創新能力的培養和提高，通過MBA學員在學期間以及畢業后的創業活動，實現MBA學員的自我價值以及MBA創業教育的成效。

(二)MBA創業教育的現狀

我國現有高校專門針對MBA學員的創業教育起步較晚，仍然處于探索階段。1998年由清華大學率先開設“創新和創業管理”項目，拉開了MBA學員創業教育的帷幕。但是，大部分高校創業教育的側重點仍然是針對本科生進行的創業教育和競賽。如，國內最具影響力的商業計劃大賽是由清華大學在1997年發起的“挑戰杯”創業計劃大賽，該賽事由教育部、共青團中央、全國學聯等機構聯合舉辦，是對高校大學生進行創業教育的突破，但該賽事主要針對的群體是在校本科生。直到2008年，清華大學才舉辦了我國首屆研究生技術創業計劃大賽，對激發研究生的創業意識和創業積極性具有重要作用。MBA創業教育在十幾年間經歷了高校自主探索、教育部試點推動、納入課程體系等逐步發展的階段，現有MBA教育實踐過程已逐步滲透創業教育的理念。

(三)MBA創業教育的重要性

創業是國家發展的動力，創業教育對研究生教育尤其是對MBA學員的重要性日益凸顯。總理在2014年《政府工作報告》中強調，高校要加強大學生特別是研究生創業教育，以此帶動高校畢業生就業，支持高校畢業生尤其是研究生到新興產業創業。創業需要一定的實踐經驗以及必要的行業知識和社會關系。作為一種職業教育，MBA教育理論與實踐的結合非常重要。MBA學員作為新時代的管理精英，肩負著推動社會經濟和管理理念不斷發展的艱巨使命。因此，對MBA學員進行創業教育具有十分重要的社會意義。MBA創業教育除了向MBA學員傳授基礎的管理知識和管理理論，更重要的是促進中國企業管理者思維方式和管理理念的創新。MBA創業教育為MBA學員提供了識別創業項目、把握創業機遇、進行項目融資等方面的指導和幫助，在社會經濟發展中發揮著巨大的推動作用。

第一篇：民航企業戰略管理可行性

一、平衡計分卡簡介

(一)定義

平衡記分卡（theBalancedScorecard,BSC）是一種戰略管理工具體系，它將傳統的財務指標分析與非財務指標相結合，從財務、客戶、內部流程、學習和成長四個方面來管理和測評企業戰略目標。通過四個方面的未來財務績效的驅動因素，促使企業戰略目標的實現。

(二)四個方面驅動關系

財務目標是制定戰略時首先考慮的目標，而客戶滿意度的高低是企業成敗的關鍵。企業要取得經營績效，就必須創造出客戶滿意的產品與服務。內部流程主要衡量為實現財務方面和客戶方面指標的所有關鍵內部過程。通過內部業務流程將企業的學習與成長、客戶和財務目標聯系起來，管理者可以及時發現企業內部存在的問題，并采取相應措施加以改進。平衡記分卡前三個方面的目標揭示了人才、系統和程序的現有執行力與實現突破性業績所需要執行力之間的差距。為了彌補上述差距，企業必須進行人力資源投資，加強員工新技能培訓，加強信息技術及系統，并理順企業的日常工作程序。企業有了進一步的發展，產生新的戰略，又需要員工加強學習和創新，從而開始下一個循環。

二、企業BSC戰略管理體系設計

第一篇：新形態出版企業財務管理創新

近年來，在新的意識形態不斷發展下，出版企業的壟斷優勢逐漸的減弱，使企業之間存在著更多的危機，企業間的矛盾也日益激烈，因此，在市場經濟的條件下，如何在保證經濟利益的同時，追求社會效益，成為IE出版企業的當務之急。出版企業要合理有效的處理企業的財務管理工作，合理的設置財務管理的崗位，因為財務管理是企業管理中的重要的組成部分，為了順應經濟的發展，企業也應對產業的格局進行合適的調整，優化經營的模式，同時，還要加強創新的意識，還要在一定的程度上實現對財務管理經濟的創新，找出一條適合自己生存發展的道路。此外，出版企業是我國文化事業的重研究ESEARCH要組成部分，其體制的改革也受到很多人的重視，為了提高經濟效益，出版企業也要不斷的采用先進的管理經驗，不斷競爭，不斷的向前發展。

一、新形態下的出版企業財務管理

1.強化預算管理

出版企業的經營管理中，財務預算是十分重要的，在出版企業的經營運行中，加強預算的管理，能夠更有效地達到目標，建立相應的管理小組，讓各個小組協調配合，專門為財務預算管理工作，同時，各個部門也要積極的配合，為出版企業做出相應的貢獻，制定出有效的財務運算，出版企業也可以根據各個部門的預算，制定相應的獎懲制度，不斷地激勵每一個工作人員都努力的進行工作。

2.強化收賬款的管理

出版企業的財務管理中，一直以來都是采用賒銷的方式，搶占市場，在市場中快速占據主要的地位。隨著現在競爭的越來越激烈，很多的出版企業都會采取賒銷的方式，來促進出版企業的銷售，促進企業的發展，但是這種方式存在著很大的風險，雖然銷售額增長了，但是資金回流時間增長，也會使企業會造成一定的損失。所以，出版企業應該強化收賬款的管理，保證企業能夠不斷地經營和發展，出版企業和客戶之間也要制定相應的合同，選擇信用較高的客戶進行長期的合作，實現共同的發展，實現雙贏，進而來促進企業的發展。