第一篇：企業項目管理策略

一、項目管理在提高企業競爭力上的意義和價值

1.有利于推動低成本戰略的實施，實施高效的人力資源管理

一方面，實施項目管理，能夠制定出科學、合理的預算規劃，從而保障企業生產經營過程中的資金調度和資金流通，為企業的生產經營活動提供堅實的物質支撐。同時，通過對生產經營過程中的生產環節和生產流程嚴格、系統的監控，管理者能夠最大程度地節省生產成本，避免生產經營過程中的浪費和資金濫用。另一方面，企業在實施項目管理之前，首先要挑選出能夠勝任項目要求的項目負責人，這與傳統的企業管理人是不同的。項目負責人具備特定的能力和知識，能夠進行最為有效的人員調度和安排，負責專門項目的監管和管理，能夠高效地帶動整個生產經營團隊出色地完成項目。

2.有利于建立上下聯通的反饋路徑，規避企業經營風險

通過項目管理，在每個項目組里都能夠形成一條由上及下的溝通鏈條，使得項目組的每個成員都能夠及時將自己的想法和意見反饋給項目負責人，從而使得企業能夠及時地對項目生產進行檢測和調整，避免生產經營過程中決策錯誤現象的出現，從而最大限度地提高項目質量。與此同時，在完善的溝通和反饋機制下，企業也制定了外部環境分析和危機應對的規劃，從而使得企業能夠及時規避經營風險，更好地對企業內部的財務風險和外部的金融風險做出反應，并尋求解決措施。

3.有利于項目質量的宏觀調控，保障項目運營的系統性和整體性

1電力工程項目管理概述

1.1電力工程項目進度、質量控制

電力工程項目管理還包括對工程進度的管理，從項目建議書批準日開始，就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進度規劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進度進行控制外，還需要加強對影響工程項目建設的各項因素進行有效的控制，包括施工設計、設備材料等資源的采購等。

1.2電力工程投資費用管理

電力工程建設中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內完成整個電力工程項目。這就需要相關的部門根據工程建設的實際需求，根據市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎上制定科學的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。

1.3電力工程建設施工安全管理

加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關鍵的環節，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內高質量完成的前提條件。進行工程項目質量管理，需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工，并定期對工程施工的質量進行評估，判斷施工是否達到相應的質量標準。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。

一、汽車行業項目管理的現狀和問題

1.汽車企業內部的交流情況。汽車企業線下會有多個項目并行，就長春汽車廠而言，同時開展捷達、速騰、高爾夫、紅旗等項目，并且與德國合作開展合資車的加工制造。每個項目團隊都努力將自己的項目做得最好，產量更高，只專注于一個項目的的研發而對其他項目的情況缺少了解。由于項目工期的限制，完成一個項目后緊接著又開展下一個項目，各個項目組都在忙碌的開展工作，沒有與其他小組交流經驗的時間。這樣，工作中的經驗就隨著當事人的流動而流逝，無法將知識記錄下來供其他人學習。這些問題對企業的發展是不利的，阻礙了企業項目的開展。

2.項目管理的方法問題。目前，我國的一些汽車企業已經應用了先進的的項目管理軟件，但大多數的企業仍沿用傳統的手工作業方式對項目進行管理。接下來將詳細闡述傳統的手工作業方式的弊端。首先，傳統的手工作業易發生項目計劃設計的不細致、粗糙，執行力差等現象。由于在實際工作中無法按照計劃準確的執行，對計劃還需要進行調整，增加了計劃的成本，造成了人力、物力的浪費。其次，缺乏有效的信息溝通，項目建設各方面的人員沒有深入對項目實際的狀況進行了解，缺少信息溝通，不能有效的控制項目的進展。最后，缺乏有效的項目監督工作，容易出現貪污、腐敗等行為，對企業帶來損失。

3.項目管理人員的問題。要對企業進行項目管理，首先面對的是專業管理人員不足的問題。高校中設置的項目管理專業很少，社會上專業的項目管理培訓更少，這樣就直接導致人才的短缺。企業缺乏專業的培訓機構對從業人員進行培訓、教授先進的項目管理方法，長此以往，企業的整體管理水平普遍不高，這在一定程度上直接影響了企業項目管理的水平，對企業的發展造成阻礙，制約企業對新項目的開展。

二、汽車行業項目管理的重要性與涉及的領域

1.汽車行業項目時間管理。在經濟快速的發展的今天，世界每天都在發生著變化，經濟、政策的改變對汽車行業有很大的影響，所以項目的時間管理對汽車行業有著重要作用。項目的時間管理顧名思義，項目的工期管理，直接影響項目的實際效益。在時間管理上大多采用網絡圖開展工作，可以較好的反應項目工期和工作的先后順序，有效的進行統籌安排，保證企業的生產任務在規定的時間內保質、保量的順利進行。項目管理主要包括對工作內容和順序的編排、估算工期、合理的編制計劃，對計劃進行時間的控制。項目管理要制定具體的工作內容，這是為了順利的完成項目而采用的辦法，要列出項目工作內容的清單，將工作進行分解，從而更好的完成項目管理。在項目實施前要制定具體的工作計劃，細化到完成每部分工作所用的時間與方案，一般采用項目計劃評審辦法、項目計劃軟件等輔助編制工作計劃。

2.汽車行業項目質量管理。質量，是企業立于市場不敗的法寶。各行各業，要想長期穩定發展，必須依靠堅實的質量，通過這種內在的實力來吸引客戶，提高企業的口碑。項目質量管理就是以質量為工作重心，全員參與項目的建設，來達到預計的目標。企業的項目質量管理既是工作的原則，又有具體的操作辦法，可以通過因果分析法、排列圖法等具體方法來找出項目中的質量問題，并進行修正。汽車行業項目的質量是指汽車產品的質量和員工的工作質量，好的工作質量可以保證產品的質量。進行企業項目的質量管理需要從產品的質量計劃入手，根據預計的質量產品方針，運用質量標桿法、因素分析法等采取保證質量的措施，制定質量安全的應急預案，及時解決項目生產中出現的質量問題。在生產的過程中要保證產品的質量，避免生產出質量低劣的產品。在企業生產的過程中嚴把質量關，根據既定的質量標準嚴格把控，并且對于生產的過程要進行監控，及時糾錯避免產品的質量問題，同時要吸取經驗教訓，為日后的企業質量管理工作提供借鑒。

一、縫紉項目為監獄企業最優勞務項目

縫紉主要以生產服裝、家紡為主，市場需求每時每刻都不曾間斷，擁有極為廣闊的發展前景，根據縫紉生產的特點和監獄企業的特殊性，縫紉項目最適于監獄服刑人員從事。

1、勞動力密集型的需要

勞動密集型行業是指一種單位勞動容納勞動力較多的產業。縫紉中服裝、家紡生產工序多、流程復雜，生產的手工操作程度較高，操作人員需要量較大，屬于勞動密集型產業。監獄有穩定的勞動力資源，年齡結構搭配合理，組織化程度較高，是比較適合縫紉生產的。

2、監獄企業改造罪犯的需要

司法部對罪犯勞動改造工作提出了新要求，須進一步規范勞動改造手段，提高勞動改造質量和效果，促使罪犯在勞動改造中培養勞動觀念、學到勞動技能、掌握謀生本領，從而有效降低重新犯罪率。隨著監獄布局調整的逐步完成，罪犯勞動由室外轉入室內，對勞動崗位的要求發生了新的變化，監獄企業必須按照新的要求，選擇和發展獄內勞務項目，通過發展縫紉產業，為罪犯提供適宜、穩定的勞動崗位?？p紉項目適合以“合法、安全、環保、罪犯能學到技術、有經濟效益”為目的的獄內項目管理要求。為罪犯回歸社會能自謀生路，自食其力，減少重新犯罪率奠定基礎，從而有效提高罪犯改造質量。

3、縫紉有穩定的市場

第一篇：房地產企業綜合項目管理信息系統研究

1綜合項目管理系統的現狀與分析

房地產綜合項目管理是一個復雜過程，房地產企業的基礎信息錄入、項目手冊填報，項目GIS信息及企業誠信檔案管理等，需要員工非常熟練的掌握工程的組成。項目創建、采購管理、合同管理、售前準備、銷售管理、財務管理等業務環節的數據整理是一個繁瑣的過程，不僅要求員工熟練掌握專業知識，還要能對計算機進行基本的系統使用與管理。例如銷售方案的制定、樓盤銷售近況、財務管理等。目前購房者只能通過銷售員了解當前樓盤的銷售情況。同一時間樓盤的進展不能及時的掌握。傳統的人工售樓方式已不能滿足日趨復雜的信息化管理要求。因此需要一個功能強大、操作簡單、基于互聯網模式下，安全技術保障服務的管理信息系統實現房地產企業綜合項目管理的信息化和集成化，提高企業管理的效率和質量。近幾年，國家不斷的對樓市發展進行調控，土地資源的減少，導致了企業之間激烈的競爭。房地產企業正向集約、規范化、規模化經營方向轉型。企業之間的競爭逐漸轉向內部管理能力的提升的競爭，具體表現在房地產綜合項目在運作中的過程中如何進行管理，房地產綜合項目管理信息系統功能的深度掌控，可見信息化已經成為項目實施過程不可或缺的手段。

2系統的功能需求研究

系統廣泛應用各種先進的項目管理技術，實現項目的動態管理，包括項目編碼體系(WBS、OBS、CBS等)、甘特圖(GanttChart)、關鍵路徑法(CPM)、EVC(贏得值原理：進度與費用綜合控制方法)等。系統以目標管理為指導思想，將進度控制與投資成本控制的動態管理過程有機結合，通過目標的制訂、執行實施、控制、反饋，使項目管理成為房地產行業內一種操作性強、切實可行的重要管理手段。多項目動態管理，支持集團化、多項目、規?；_發。通過項目組織及項目角色的設置，系統支持多個項目在同一系統平臺上獨立、并行運行，既保證企業在不同區域項目開發的獨立運作，又保證集團對多項目、異地開發的集中管理，靈活適應行業內集團企業多類型的組織模式和管理模式及各種企業之間的項目合作模式。功能模塊強大化。該系統可以對企業的主體信息、建設項目信息、工程進度、預售信息等全面了解，掌握動態信息，促進房地產企業的規范性合法性。例如在系統的開發和研究中，可以增加對施工隊伍管理系統。如果點擊某個工程項目名稱時，即可顯示各個施工隊伍，進一步查詢即可看到現場每一名人員的信息，包括姓名、籍貫、身份證號碼、工種、是否備案，具有何種技能證書等信息。此外，還可以看到每個工人進場、離場的情況。這加大了對企業中廣大施工單位的安全保障管理。施工一線的農民工人數多、流動大、信息變化快，難于管理。而該系統將實現對所有層級作業人員的管理。每一個工人的信息都將實時被錄入系統，管理人員可隨時查詢。“包工頭”手下人員變動情況也將被計入“分包商信用評價”中，作為今后是否與其“繼續合作”的依據。充分認識信息化平臺的重要性是房地產企業全面貫徹項目精細化管理實施辦法和實現辦公自動化的重要手段。更是公司進一步規范管理和全面提升工作效率的重要渠道。項目精細化管理實施辦法涵蓋了房地產開發的全部流程，并通過便捷的信息化平臺將其固化，二者互為保證，具備強大功能，對企業管理能發揮重要作用。將信息化平臺作為必不可少的辦公工具，因此要求每位管理干部和職工必須熟練操作，否則無法完成工作任務。

3應用前景

構建基于信息技術的房地產企業的綜合信息管理系統平臺，信息化企業運作管理已成為當前房地產企業競爭必備的系統。行業專家針對房地產全流程項目管理過程中，進度與成本的聯合控制、房地產項目管理信息化現狀分析與趨勢展望、房地產項目管理信息系統規劃與設計思想、房地產項目管理思想信息化應用價值等方面展開深入剖析。初步形成了投資、成本、營銷、運營、OA辦公系統、移動APP等幾大板塊成果內容，滿足了公司整個開發系統的流程審批與辦公無紙化，使其辦公效率和管理水平有了明顯提升。在運行過程中，要確保所有數據錄入的準確性、科學性、保密性和及時性。綜合項目管理信息系統全面覆蓋并整合公司辦公自動化系統信息。將零散的員工管理、樓盤開發、樓盤銷售、物業管理等數據信息有效地綜合管理，最終形成以信息數據倉庫為基礎，逐步實現企業在“人、物”綜合管理方面的全面信息化、系統化。在一體化技術平臺提供精細化、精益化的組織管理和工作流管理。公司所有管理人員要通過熟悉信息化管理系統，全面掌握精細化管理實施辦法及其所有配套辦法，尤其是工作流程，達到規范執行、熟練操作。企業第一責任人也是貫徹執行項目精細化管理實施辦法和信息管理系統的責任人，要親自安排、親自布置、親力親為，帶領全體員工轉變觀念，高效工作。公司信息化辦公室要每天統計上線情況，并定期進行專項考核。隨著時間推移，房地產綜合項目信息管理系統的作用會逐步顯現出來，有利于規范整個房地產市場。

1系統各相關模塊功能的設計

1.1農田水利建設項目管理子系統

農田水利建設項目管理子系統主要實現項目的網上申報、審批、公告、查詢等業務功能；同時對項目的資金使用情況、項目實施情況進行監督管理。系統根據登錄用戶的不同，分別自行生成相應的申報部門和資金類別信息。項目申報單位完成項目基本信息、可研摘要、建設內容清單的填寫后，提交申請并等待審核。其中填寫項目申請信息時，對于必填信息應有明確提示。上級部門在經過校核分析后，判斷是否通過審核。審核過程的狀態應在頁面上可供查詢。通過不同查詢條件，如：項目名稱、所屬年份、所屬地區等條目進行查詢，其中，項目名稱輸入時可以只輸部分文字作為模糊查詢的條件。查詢結果以列表形式顯示并可打印輸出。對項目詳細內容通過鏈接（或鼠標提示）方式進行訪問。

1.2浙江省山塘管理信息子系統

山塘信息管理子系統將主要提供全省山塘信息查詢服務。信息查詢擬采用屬性查詢和空間查詢相結合方法，快速反饋用戶需要的工程信息。系統根據部頒、地方標準和規范對山塘進行統一編碼，給每座山塘賦予一個全國范圍內唯一的、相對穩定的代碼標識。代碼標識的唯一性和穩定性，可以充分保證在全省范圍內各項管理中共享山塘信息代碼。統一編碼和名稱，實現了水利數據的標準化，便于全省山塘基本信息數據庫建設的穩步展開。信息查詢采用屬性查詢和空間查詢相結合方法，通過鏈接全省山塘基本信息數據庫，快速反饋用戶需要的工程信息。系統提供綜合查詢、地圖查詢等功能，通過電子地圖查詢工程屬性信息：點圖查詢（或拉框查詢）后，能查詢到圖上所點位置的工程項目，點擊相應工程顯示該工程屬性信息（有關工程特性、工程圖紙和工程照片等信息）。通過輸入具體的山塘名稱在圖上定位此工程目標，并顯示該工程的屬性信息。

1.3農村水利信息專題WEB服務網站

農村水利信息專題WEB服務網站管理子系統將主要提供政策法規、農田水利簡報、工作動態等信息查詢服務。將各種水利信息、管理辦法、先進農業技術等信息快速反饋給社會公眾。系統需要農田水利簡報、工作動態、節水灌溉等重要水利公文時由系統自動分配簡報等重要水利公文登記編號；工作人員輸入標題、內容概要等基本信息，需要通過簡報等水利公文管理模塊進行擬稿時可直接輸入正文內容；工作人員也可自行通過文檔編輯工具(如Word、Excel等)對簡報等重要水利公文內容進行編輯與排版，編排好后將該文件以附件的形式提交給系統進行歸檔登記以備查閱。

1目前建設工程中路橋項目管理的問題分析

1.1路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導致材料及設備采購存在價格欺瞞或行職權之便的現象，導致采購的材料及設備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設中保護企業利益；其次，在材料或設備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設備進行嚴格的檢查，質量控制不到位，影響工程建設的順利實施及工程的質量，給企業帶來巨大的損失，甚至會留下嚴重的安全隱患。

1.2路橋工程建設中施工現場管理混亂

路橋工程建設施工現場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現場往往管理混亂，進而導致工程的秩序及質量得不到很好的控制，嚴重影響著工程建設的順利實施。

1.3工程建設中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導致材料浪費及設備損壞等現象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴重，由于路橋項目管理不夠完善，導致在施工過程中不能夠有效的監督施工人員行為的現象，進而造成施工人員偷懶，工程施工進度得不到控制的現象，嚴重影響著工程建設中成本控制。

一、項目管理的基本定義

項目管理是一種管理的系統工程，它需要一個臨時的具體組織實施，科學合理的項目規劃，組織，協調和操作，以確保動態管理和資源配置的合理性和優越性工程項目實施的全過程。它是基于項目經理負責制，對進度計劃，組織，五個方面的基本任務，成本和質量。任何時候，一個項目的規模和成本三個因素，以及項目管理的目的是平衡的三時間之間的關系，規模和成本的關系，找到一個平衡點，使每個項目的利益相關者滿意。

二、對市場營銷的角度來看，基于項目管理創新的重要作用，充分理解

在全球范圍內，越來越多的企業的生存和發展環境的變化，迫切需要項目管理理論指導營銷實踐。對目前基于項目管理的創新觀點營銷的主要障礙：決策部門缺乏支持，缺乏項目管理，組織基礎薄弱，監測體系不健全，信息化建設落后，項目管理文化的缺失，等等。隨著經濟的發展，傳統的組織結構落后，大多數在營銷部門企業使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴重影響了整體的工作效率。體現在臃腫，多頭管理，實踐出來的，等等。

1.缺陷管理系統，缺乏合格的項目經理。

該項目是一個完整的系統，項目管理系統目前市場上存在的缺陷。在實踐中，由于項目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結果可能是項目管理流于形式，空話。項目管理在中國的制度與實踐起步較晚，對項目管理理論的人才培養環境相對落后。的項目管理工具和技術人才缺乏了解，尤其是管理人員，營銷管理人員負責多個項目，整個過程的管理。

2.監測體系不健全，不重視項目的可行性研究。