一、企業現代化經濟管理概述

1、企業現代化經濟管理的含義。經濟管理是貫穿于企業各項管理工作中的一項活動，運用現代化的手段、工具，進而達到提升企業經濟效益的目的。因此，企業現代化管理即是指對企業各種資源的整合，并運用現代化技術，使企業價值能夠得到充分實現。企業現代化經濟管理是生產經營中重要的一項管理職能，能夠對資源進行合理配置，同時控制成本費用。

2、企業現代化經濟管理的特征。經濟發展、科技進步、社會形勢等都對企業現代化經濟管理起著決定性的作用。而對于企業的現代化管理，明確其特征，將更加有利于我們實現管理的高效性。特征一，關聯性。所有的企業活動都是圍繞著企業的戰略發展目標而展開的，在經營管理的整個過程中，資源配置和管理貫穿始終，經濟管理作為重要的手段對企業的管理制度落實、成本控制等有直接的影響；特征二，指導性。企業的現代化經濟管理，不僅僅依賴于領導的決策，同時會結合企業財務指標、業務指標的分析，因此企業現代化經濟管理對企業發展方向、發展目標具有指導性的作用；特征三，綜合性。企業現代化經濟管理貫穿于整個企業活動始終，這也是其綜合性最大的體現。

二、企業現代化經濟管理的問題

1、經濟管理制度不健全。因為我國現代化企業經濟管理起步相對較晚，因此很多企業沒有提升對此項管理手段的重視度，經濟管理制度一直流于形式，制度建設不健全且缺乏操作性。同時，經濟管理制度也沒有對各環節、部門、崗位的職能進行明確，存在著管理混亂的現象。另一方面，大多數企業都更加重視企業的生產和經營，注重產、購、銷情況，而忽視了經濟管理工作在這些環節的重要性，以至于經濟管理沒有落實到位，沒有起到提升各部門工作質量和工作效率的目的。

2、經濟管理組織落后。一方面是企業的經濟管理組織模式較為單一化，還沒有打破原有的直線職能制的管理形式；另一方面則是企業在開展此項管理工作過程中，缺乏有效的監督管理機制，導致無法對薄弱環節和問題及時發現并管理，不利于企業經濟管理組織形式的完善。

3、經濟管理人員匱乏。首先是因為企業的人員流動大，一旦企業的福利待遇無法滿足員工的要求，就會造成在其崗不謀其職的情況，進而導致員工流動；其次是因為企業缺乏有效的培訓，另外企業的員工自主學習能力較差，也沒有及時提升員工的素質和道德覺悟，導致員工的個人追求與企業經營目標不一致；最后是因為企業缺乏有效的獎懲措施，有效的激勵機制才能調動企業員工的主動性和積極性，而企業缺乏則會導致員工缺乏熱情和激情。

一、公路運輸經濟發展現狀

下面對我國公路運輸的發展趨勢做如下介紹：

1.多樣的運行手段

隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對交通工具和出行形式都有了更高的要求，而且根據出行的目的等，出行方式也呈現多樣性的特點，為了搶占市場份額，公路交通運輸內部也出現了激烈的競爭，有效提高了其服務運行的水平，最受益者還要是普通百姓。

2.多元的營運主體

隨著運行手段的改變，為了公路運輸事業的整體發展，在營運主題上也進行了相應的改革，不再是以前單獨的國企運營模式，出現了私企，甚至合資企業的身影，多元的營運主體，實現了公路運輸行業的市場化運作，為經濟發展打下了堅實的基礎。

二、實施經濟管理的重要性

一、目前企業經濟管理機制上存在的缺陷

1.績效評價機制的不完善

項目審批完后，在資金下發之后，企業就輕視了對資金的管理。更是對資金的流向和數量都無法掌握清楚，更不要提有相應的資金上的管理或者監督人員的監督了，這使企業對項目啟動中資金的用途出現了盲區，在這片他們不能掌握的部分中，不僅容易被人下手扣留資金，亂用資金，而且管理的松懈也會帶來了極大的隱患。

2.資金的支出與回報和預算不成正比

在資金的實際使用中，完成任務的指標被曲解成了使用完項目資金，在這種目的的驅使下，不能保障項目的高質量完成的同時，由于對資金管理存在的缺陷，無法將資金高效的轉換成生產力、對地區經濟的影響也會降低，前期的經濟投資根本無法保障后期的利益回報，企業這樣根本就是做了一場虧本的買賣，造成支出和回報不成正比的情況。撇去利潤不提，實際應用款項的時候，經常會出現預算超支的情況。改變資金的用途，私自挪用資金，一部分資金被用在“公款開銷”上，多種因素最后造成了資金最后與預算不相符的情況。

3.國家對企業的幫助存在局限性

國家對企業發展給予了很大幫助，但是需要幫助的企業有很多，而國家在資金財力和人力精力上能給予的卻是有限的。資源有限，自身能力不足，造成了企業資金管理和資金審批難的窘境。

一、經濟管理與現代化的關系

(一)經濟管理現代化概念

什么是現代化？經濟管理的現代化是指我們需要解決什么問題。為了更好的為社會主義經濟建設服務，經濟管理現代化發展包含了模式、思維以及方法。當今社會的經濟管理系統在迅速發展和完善，進而形成了現代化的經濟管理，更好的滿足社會經濟發展要求。

(二)經濟管理與現代化

隨著我國經濟的迅速發展經濟管理的發展趨勢呈現出民主化、網絡化、人性化特點。國人已經在經濟管理現代化中投入了較多注意力，主要因為經濟管理現代化正在迅速發展，國民經濟發展的中心便是經濟管理現代化的有效實現。只有現代化推動經濟管理才能達到社會經濟發展要求，因此，經濟管理無法脫離現代化，國民經濟發展的關鍵經濟管理現代化系統。

二、經濟管理現代化的表現形式

(一)管理的藝術性特征

1石化企業生態經濟管理問題

1.1法律不健全。

我國還處于社會主義初級階段，許多管理內容還不完善，特別是有些行業還沒有法律約束，在標準與法規上缺憾較多，法規不是走在發展前面，而是發現問題后進行補救的一種措施，形成了無法可守的弊端。這種法律上的不健全，就導致了非法分子鉆空子的機會，企業發財了，社會和人民健康受到了損害，有些企業沒有安裝環保設備，大量排放有毒物質，居民對該類破壞行為產生了極度不滿的情緒，但又無處申告，這種經濟與生活發展不平衡的狀態，嚴重影響了社會整體發展和進步，長此以往將陷入惡性循環。社會呼喚法律法規，相關標準制度的出臺已經成為人們完善法制觀念，健全法制社會的根本。

1.2工作不到位。

可以說石化企業是形成三廢的主要產業，社會發展離不開石化產業，只能通過合理途徑解決石化高污染問題，進一步加強生態和經濟效益雙贏的方向。我國許多監督管理部門人員素質不高，檢查范圍不寬，經常會出現，執法人員前腳走，企業后腳就犯規，無視監督管理部門整改見議。從社會層面看，對生態經營管理理念貫徹落實還不夠徹底，沒能深入人心，人浮于事的現象還存在，特別是宣傳沒能到位，更不深入。不同的企業、不同的人對生態的理解也不同，存在許多偏頗。另外，一些監督管理部門自身就欠缺有效規范的生態管理經驗，更沒有形成管理經營體系，對工作制度不能及時修改和完善，也檢查了，也處罰了，但就是對企業生態建設工作效果不明顯。

1.3資金不足無法改造。

對廢物開發再次利用是需要大量資金的，投入較多、不見效果。其實排污對于企業來說很簡單，安裝一套過濾裝置就完全可以實現空氣凈化標準。難的是怎么能將廢物變為可以利用的寶物，石化產業是一個大的系統，各個生產環節如果治理得當，則完全可以變廢為寶，石化企業環保改造其實比其他企業更為明顯。我國石化企業有大有小，大的就那么幾家，競爭對手不多，在節能改造上還是有一定技術實力的。主要就是小的企業，他們資金不足，競爭能力弱，只能靠其他方式來實現贏利目的，再一個政府把有限的資金都投放于大的生產型企業，對小企業扶持有限，在激烈的市場競爭中，小企業如果再投入節能改進，是很難擔負起這筆支出的，特別是一個節能改造需要大量投入，對本身就不怎么贏利的小企業來說，無疑雪上加霜，對生產就沒有資金了，進而形成現在的耗資高、產出低的不良群體現象。2008年奧運前期，我國出臺了塑料購物袋限制條例，但效果并不明顯，反倒形成企業塑料袋收費和人們不理解的情況。環保事業只有公眾團結一心才可以齊頭并進，如果社會中每一個人都能將環保事業看做與個人利益相關的問題，都使用環保綠色產品，那么社會全面實現環保的目標并不難。

一、目前我國企業柔性管理的新要求剖析

1.企業員工柔性

人類擁有感知、學習和適應能力，為此被認為是有形資源中柔性最強的資源。在國有企業中，不論是技術性還是非技術性工作，大多都需開展技術性培訓，這就需要員工擁有較強的學習能力。在企業中，當某項突發工作出現問題時，只有掌握了多方面技能的員工才能予以解決。國外有些大企業采用團隊工作方式，每增加一項新技能，員工工資也會相應增加，這便是員工柔性的重要體現。

2.組織結構柔性

組織機構柔性，即要求企業擺脫傳統的金字塔式組織結構，實行扁平化、柔性化的組織機構，以順應當前經營環境的變化需求。柔性化組織結構要比傳統的層級結構更為靈活，它通過轉變內部結構來順應外界的各類要求，具有較強的應變能力。此外，該種組織結構也為企業成員提供了完善、發展自我的空間與支撐，有效提升了人員的積極性與創造性。

3.企業戰略柔性

企業戰略柔性，即企業制定的戰略應符合實際的發展環境，通過有效互動來加快企業變革。企業能否取得競爭優勢，既因重視技術創新，同時也深入到企業的發展戰略上。不少企業制定了剛性的發展戰略，呈現出“實力派”的競爭運作格局，如肆意擴展規模，不假思索地進行兼并收購，同競爭對手爭相打廣告與價格戰等等，這對于企業的可持續發展十分不利。

1現代經濟管理的特點

經過近代一百多年的發展，人們對現代管理的探究攀上了一個又一個高峰，管理公司的各種方法不斷的被專家和學者做出詮釋。在此列舉現代管理的幾個特點。

1.1注重效率

注重效率，是現代管理最顯著的特點。從美國福特公司的崛起不難看出這一點。1913年，美國福特應用創新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行。前行中，逐步裝上發動機，操控系統，車廂、方向盤、儀表、車燈、車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了。第一條流水線使每輛T型汽車的組裝時間由原來的12小時28分鐘縮短至10秒鐘，生產效率提高了4488倍。這樣做的結果就是極大的降低了生產成本，提高了生產效率。所以，提高效率成為了21世紀所有公司生存所必須解決的首要問題。

1.2重視科技

現代社會，科技成為人類向前進步的主要動力。我國改革開放的總設計師也提出了科學技術是第一生產力這一著名的論斷。所以，掌握了核心科技，就掌握了整個行業。這一點，在美國的科技市場上體現的尤為明顯。上世紀80年代的微軟，憑借著操作系統的絕對優勢，奠定了比爾蓋茨美國首富的地位，同時也鑄造了微軟不可動搖的市場份額。今天，蘋果公司憑借其領先時代一步的科技創造力，讓蘋果公司重新煥發生機，市場價值扶搖直上，在電腦、手機等高科技產品的競爭中，不斷取得先機。

1.3民主管理、團隊合作

一、農村經濟管理的內涵

農村經濟管理主要是指在特定的社會經濟條件下，利用國家的相關方針政策和市場環境對農村的經濟發展進行自覺的和有組織的宏觀管理來促進農村經濟的發展。并且在確保農業生產順利進行的前提下對農業產品的消費過程進行科學的調配來達到對農村經濟的管理的目的。也可以說，農村經濟的管理就是在國家相關政策的指引下，以發揮本地區的經濟優勢為前提制定相關的發展計劃，并且對經濟發展計劃的實施過程進行有效地調控和管理。

二、農村經濟管理的現狀和存在問題

目前，國家和人民都非常重視“農業、農村和農民”問題，如何建設好“現代農村”就成為國家發展經濟過程中非常重要的一個環節，因而只有對農村經濟進行科學有效的管理，才能從根本上促進我國“三農”問題的解決。但目前我國農村經濟發展不平衡和不協調，并且在農村經濟的管理中存在很多的問題。以下為我國現代農村經濟管理中存在的主要問題：

（一）農村經濟管理隊伍的素質不高。

農村進行經濟管理的大多數工作者是當地的農民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓機會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應農村經濟管理需要，在很大程度上阻礙了農村經濟的發展，而且作為農村經濟發展的帶頭人，也很難帶領廣大農民走上經濟繁榮的道路。因而，這只傳統的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現代優秀管理人才的加入。

（二）農民的市場競爭意識不強。