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上海石油化工股扮有限公司自1993年進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)以來(lái)，注重4守上海、香港、美國(guó)等地的上市規(guī)則，自覺(jué)接受三隨交易所的監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司1992年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)為4.43億開(kāi).1993年為8.7億元，1994年為15.02億元，1995勺上半年為12.07億元，全年將有較大幅度的增長(zhǎng)，睡年增幅超過(guò)50緯.近3年來(lái)，公司在原油加工總量變化不大的情況下，努力增加每噸原油的邊際利潤(rùn)，1992年加工每噸原油的利潤(rùn)為159.55元，1993年為223.65元，1994年為378.23元，1995年可達(dá)到530元，其中1995年還消化了原油漲價(jià)因素.公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，股東收益也不斷提高，1993年每股收益為。.14元，1，94年為0.24元.19，5年可達(dá)到0.30元.2年來(lái)公司在國(guó)內(nèi)外融資約42億元人民幣，除還本付息外，3年共投入新項(xiàng)目和技術(shù)改造資金33億元。除此之外，公司資本結(jié)構(gòu)大大改善，資產(chǎn)負(fù)債率由1992年的75腸變?yōu)?995年的38.7沁(預(yù)計(jì)數(shù))，企業(yè)自留發(fā)展基金大大增加，為今后公司發(fā)展打下良好荃礎(chǔ)。另外.國(guó)有資產(chǎn)也不斷保值增值.公司國(guó)有資產(chǎn)由1993年的4。億增加到1995年的70億，每股凈資產(chǎn)也由1993年的1.25元增加到1995年的1.80元(預(yù)計(jì)數(shù)).1995年公司在中國(guó)上市公司綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)評(píng)選中名列榜首，并成為“上海市最佳工業(yè)企業(yè)形象單位”2。家排頭兵之一在海內(nèi)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。   近幾年，上海石化始終抓住企業(yè)管理這根“弦.不放松.通過(guò)實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理，提高了企業(yè)管理水平和整體素質(zhì).其主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:   一、推行棋擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)資任制，趁立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制   為建立企業(yè)內(nèi)部自我激勵(lì)和自我約束相結(jié)合的管理新機(jī)制，自1994年開(kāi)始，公司推行了棋擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)貴任制。通過(guò)在各直屬單位采用以模擬市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)的管理棋式，建立了模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)*任主體，實(shí)行棋擬利潤(rùn)與工資總傾掛鉤.1995年，公司同下屬14個(gè)主要生產(chǎn)單位簽訂了模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)貴任制協(xié)議書(shū)，各直屬單位結(jié)合本單位生產(chǎn)和管理特點(diǎn).采用多種方法，分解落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)。如滌綸二廠以成本管理為中心.制訂了“雙增雙節(jié)”考核辦法，對(duì)影響工廠效益的主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)t、原輔材料、公用工程、主要產(chǎn)品單位成本和檢修費(fèi)用等都制訂了增產(chǎn)節(jié)支、高質(zhì)低耗的“雙增雙節(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法.至1995年9月份.累計(jì)發(fā)放“雙增雙節(jié)”考核獎(jiǎng)300萬(wàn)元，考核后直接產(chǎn)生的新增效益為800。萬(wàn)元，投入產(chǎn)出比為1:26，效果顯著.公司還大力組織以減少和消除裝工非計(jì)劃停車，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，至去年10月份，23龔競(jìng)賽裝t非計(jì)劃停車錄計(jì)205次，停車時(shí)間為5309小時(shí)，分別比上年同期下降了141次和4381小時(shí)，減少產(chǎn)值很失約15127萬(wàn)元，增加利潤(rùn)約6100萬(wàn)元。   二、挖掘潛力，降低成本，開(kāi)展群眾性“算細(xì)帳.   活動(dòng)加強(qiáng)成本管理.控制各類費(fèi)用支出是公司實(shí)行精細(xì)化管理的主題和目標(biāo)，這方面工作，公司除在定期召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提出對(duì)策措施外，1995年還專題召開(kāi)了成本管理工作文流會(huì)，各單位通過(guò)相互交流取經(jīng)，提商了成本管理憊識(shí)。公司為進(jìn)一步控制“兩費(fèi)”(制造費(fèi)用、管理費(fèi)用)支出，制訂了考核辦法，對(duì)各直屬單位下達(dá)了降低10緯的考核基數(shù)，與年度獎(jiǎng)金掛鉤.公司在成本管理上的一些工作舉措，在各直屬單位同樣得到了積極響應(yīng)，他們都分別采取了各種措施來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效.如睛綸廠以發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“我為腑綸生產(chǎn)貢獻(xiàn)知多少.、.我為睛綸消耗知多少”的“算細(xì)帳”活動(dòng)為抓手，全面增強(qiáng)職工成本管理意識(shí)，并從五個(gè)方面采取了減虧增盈措施:(l)建立經(jīng)濟(jì)核算機(jī)構(gòu).完善“廠內(nèi)銀行”核算體系;(2)劃小核算單位，建立車間成本中心，(3)制訂合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行貴任成本核算;(4)加強(qiáng)技措項(xiàng)目管理.保證“當(dāng)年投資，當(dāng)年見(jiàn)效”.(5)開(kāi)展全方位成本管理，充分發(fā)揮資源作用.睛綸廠通過(guò)開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全員性成本管理工作，使生產(chǎn)成本與各項(xiàng)費(fèi)用均處于良好的受控狀態(tài).滌綸廠在向管理要效益，尋找管理與效益的最佳結(jié)合點(diǎn)方面邁出了新步子.1995年，該廠是公司要求扭虧為盈的單位，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，滌綸廠在電產(chǎn)、管理上不斷自我加壓，加強(qiáng)車間管理和成本控制.尋求增收節(jié)支新路子。如滌綸萬(wàn)噸長(zhǎng)絲裝置生產(chǎn)能力由過(guò)去的900噸/月提高到了1083噸/月;產(chǎn)品合格品率達(dá)到了98.97腸，比公司考核計(jì)劃提高了3.97%;滌綸短絲、長(zhǎng)絲、彈力絲、工業(yè)長(zhǎng)絲4個(gè)產(chǎn)品的單耗均比上年同期下降，錄計(jì)節(jié)約滌綸聚醋416.1噸(以上數(shù)據(jù)至1995年10月份)。另外，該廠先后在傾析機(jī)、高速泵、羅茨風(fēng)機(jī)和油劑等方面實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，節(jié)約成本、費(fèi)用近切。萬(wàn)元.工業(yè)長(zhǎng)絲油劑改用價(jià)格更為低廉且保證質(zhì)t的竹本油劑，減少油劑費(fèi)用支出近1/3.就是這樣一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)渠道，在不增加投入的條件下，滌綸廠走出了依靠管理，走內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。   三、合理資派配t，壓縮檢修周期，發(fā)揮裝里最佳生產(chǎn)潛力   作為一個(gè)大型聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，合理利用和配t資探對(duì)其生產(chǎn)優(yōu)化和產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)起著十分重要的作用.去年，公司以提高公司整體效益為目標(biāo)，在合理資深配工，發(fā)揮裝盆最佳生產(chǎn)潛力方面做了大t工作。(1)在產(chǎn)品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外石化產(chǎn)品市場(chǎng)變化，及時(shí)抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取產(chǎn)品賣好價(jià).公司下屬煉化部通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析研究，看準(zhǔn)對(duì)二甲笨?jī)r(jià)格上揚(yáng)勢(shì)頭，充分利用大芳烴下游裝t的生產(chǎn)，果斷決策從國(guó)外購(gòu)進(jìn)混二甲苯原料3300。噸，加工成對(duì)二甲苯產(chǎn)品出口.1~10月份取計(jì)出口達(dá)17000噸，創(chuàng)利15000萬(wàn)元。同時(shí)，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極組織進(jìn)口原料加工.去年1~10月份進(jìn)口丙烯20000噸，多生產(chǎn)聚丙烯18000噸，創(chuàng)利7000多萬(wàn)元.組織外來(lái)丙烯脯905。噸.保證了睛綸全年66000噸產(chǎn)t的完成，并使腑綸生產(chǎn)負(fù)荷比設(shè)計(jì)值提高22%。(2)在檢修過(guò)程中嚴(yán)格把握關(guān)鍵路線，優(yōu)化、調(diào)整檢修網(wǎng)絡(luò)，壓縮檢修周期.發(fā)揮裝t最佳生產(chǎn)潛力.如芳烴廠在裝t開(kāi)車中大膽構(gòu)思新的開(kāi)車方案一改以往從上游裝t開(kāi)車的順序，實(shí)施下游先開(kāi)車的倒開(kāi)車順序，取得了成功，提前10天產(chǎn)出合格產(chǎn)品，多生產(chǎn)對(duì)二甲苯5186噸，增效710萬(wàn)元。r勸精心安排新裝!開(kāi)車計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)渣油聯(lián)合裝置和MTBE裝置早試車、早投產(chǎn)、早出效益的目標(biāo).渣油聯(lián)合裝置和MTBE裝i是公司今年新增效益的支撐點(diǎn)，為使該2套裝置早日投料開(kāi)車，煉化部進(jìn)行了近5個(gè)月的生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)聯(lián)合裝!一次投料試車成功，創(chuàng)造了新建裝置第一年投料試生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行83夭的國(guó)內(nèi)同類型裝里開(kāi)車新水平，生產(chǎn)負(fù)荷從原定70%提高到了100%左右，至10月份已創(chuàng)造效益3072萬(wàn)元.近2年，熱電總廠貫徹國(guó)家有關(guān)壓油政策和本公司為電廠確定的“多燒煤，少燒油，在確保安全前提下努力多創(chuàng)利”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，教育全廠干部和群眾樹(shù)立“一盤棋”思想，算整個(gè)熱電總廠和公司的經(jīng)濟(jì)效益帳，戰(zhàn)勝各種困難，努力多發(fā)“煤電”.少發(fā)“油電”.至去年9月份，煤電廠3護(hù)嘆機(jī)運(yùn)行已達(dá)175天.撼煤發(fā)電9.75億千瓦時(shí)，燃煤供熱555.5萬(wàn)十億焦?fàn)枺謩e比上年同期增長(zhǎng)30.1%和23.1%，多創(chuàng)利潤(rùn)175。萬(wàn)元.四、以靳一輪達(dá)標(biāo)為契機(jī)，開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)根據(jù)中石化總公司新一輪裝1全面達(dá)標(biāo)規(guī)劃.公司有19套裝里列入達(dá)標(biāo)計(jì)劃.自1994年開(kāi)始，公司制訂了全面達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)19套達(dá)標(biāo)裝!進(jìn)行全面跟蹤考核，目前，已有6套裝盆通過(guò)了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收.1995年2套達(dá)標(biāo)裝里(丙烯腑、滌綸長(zhǎng)絲)l一9月份6項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn).為配合裝置全面達(dá)標(biāo)，公司還根據(jù)總公司荃層單位建設(shè)六條標(biāo)準(zhǔn)，制訂了荃層單位建設(shè)達(dá)標(biāo)細(xì)則，并提出了1996年前荃層單位建設(shè)全面達(dá)標(biāo)的口號(hào)，目前經(jīng)重新調(diào)整的荃層單位建設(shè)2年達(dá)標(biāo)計(jì)劃已下達(dá)各直屬單位貫徹實(shí)施。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   圍繞裝置達(dá)標(biāo)工作，公司在節(jié)能降耗方面做了大量工作，去年1~10月份，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為1.8109噸標(biāo)準(zhǔn)油，與上年同期相比.節(jié)能總量為169998噸標(biāo)準(zhǔn)油.37個(gè)主要工業(yè)產(chǎn)品綜合能耗下降的有22個(gè)，綜合能耗穩(wěn)定率接近60%，37個(gè)主要工業(yè)產(chǎn)品綜合能耗節(jié)超相抵，共節(jié)約標(biāo)油28魂。9噸.單列考核的熱電總廠，供電煤耗、供熱熱耗均比上年同期下降.累計(jì)節(jié)標(biāo)煤13938噸，折標(biāo)油9756噸.五、學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極采用1509000標(biāo)準(zhǔn)系列，規(guī)范管理工作程序作為一家國(guó)際性上市公司，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)貫徹GB/T1900o一1509000質(zhì)量管理和管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)意義十分重大。近幾年，公司在“貫標(biāo)”方面做了大量工作，提出了“加快與國(guó)際同行業(yè)質(zhì)量管理接軌”的口號(hào)，1993年12月，公司下屬化工二廠經(jīng)上海市質(zhì)童體系審核中心審核，率先獲得TGBT19002一1509002質(zhì)t體系認(rèn)證證書(shū)，成為全國(guó)石油化工行業(yè)第一家通過(guò)質(zhì)t體系認(rèn)證單位.1995年6月，滌綸二廠又經(jīng)中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)上海工作站審核，通過(guò)了精對(duì)苯二甲酸和纖維級(jí)聚醋切片2個(gè)產(chǎn)品及其體系的認(rèn)證，成為石化總公司化纖行業(yè)第一家獲此殊榮的單位。在以后階段，公司將繼續(xù)抓緊做好“貫標(biāo)’工作，擴(kuò)大全面質(zhì)量管理成果，以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理來(lái)調(diào)整企業(yè)管理行為。   根據(jù)國(guó)家及中石化總公司“九五”規(guī)劃和上海市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃要求，目前公司正進(jìn)行“九五”資本擴(kuò)展項(xiàng)目的實(shí)施。其中重點(diǎn)項(xiàng)目有:30萬(wàn)噸乙烯裝t改擴(kuò)建項(xiàng)目可望于近期內(nèi)動(dòng)工，1998年建成投產(chǎn);新建年產(chǎn)1萬(wàn)噸丙綸生產(chǎn)線.新建年產(chǎn)3萬(wàn)噸滌綸短絲生產(chǎn)線將于1996年建成;現(xiàn)有醋酸乙烯裝里增tl.4萬(wàn)噸改造將于近期完成.合資建設(shè)的年產(chǎn)1.6萬(wàn)噸醋酸乙烯裝工預(yù)計(jì)于今年上半年投入生產(chǎn).這些項(xiàng)目的建成將為本公司“九五”期間更大發(fā)展莫定良好基礎(chǔ).在企業(yè)管理方面，公司將按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，探索公司企業(yè)管理目標(biāo)模式.抓緊制訂公司內(nèi)部管理制度，完普和理順內(nèi)部管理體制，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，以國(guó)際上市公司規(guī)范化管理要求加強(qiáng)內(nèi)部各系統(tǒng)管理，從而進(jìn)一步提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。