前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的郵政財務精細化管理淺析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

對郵政財務管理工作來說，強化服務支撐能力，全面提高財務管理水平、加強財務精細化管理，實現(xiàn)“管理型財務”向“經(jīng)營型財務”轉(zhuǎn)變提出了新的要求。結(jié)合自己多年計劃財務工作的經(jīng)歷，淺談幾點自己在財務精細化管理工作中的幾點體會：

一、規(guī)范財務基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制體系財務基礎(chǔ)工作是提高會計信息質(zhì)量、實施有效財務管理的基本保障。目前郵政企業(yè)按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的相關(guān)要求，結(jié)合正在進行的財務信息系統(tǒng)建設，調(diào)整規(guī)范各項財務管理制度，推進財務管理標準化，從規(guī)范會計資料、統(tǒng)一會計方法和市縣一體化的核算模式、理順會計操作流程、提高會計人員素質(zhì)等方面，加強財務基礎(chǔ)管理工作。這樣不但有利于全網(wǎng)會計核算數(shù)據(jù)的集中，還能為在全市郵政系統(tǒng)形成統(tǒng)一的財務管理模式、為實行經(jīng)營型財務奠定基礎(chǔ)。

二、完善并運用責任中心損益核算

進行損益核算的最終目的，是對核算結(jié)果的運用，如何運用損益核算結(jié)果指導我們開展工作，本人認為可從以下三個方面考慮。

1、用于考核。人人心中有“收入與成本的概念”只有與績效考核掛鉤，與部門，與個人利益密切聯(lián)系起來，核算力度才能有效發(fā)揮出來，切實轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。

2、用于資源配置。提高人員資產(chǎn)效率。參照利潤率合理配置、調(diào)整資源，“好鋼用到刀刃上”，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，減少不必要的資產(chǎn)投資，確保國有財產(chǎn)的保值增值，實施減員增效，提高全員勞動生產(chǎn)率。

3、用于業(yè)務經(jīng)營上。尋找更多利潤來源。目前，除速遞責任中心外，其他責任中心的結(jié)算工作只在本單位各責任中心間進行，沒有進行省內(nèi)省際間結(jié)算，僅是粗線條結(jié)算。今后，隨著信息系統(tǒng)的逐步完善，以及內(nèi)部核算工作經(jīng)驗的積累，外部結(jié)算會逐步在各個責任中心開展。

三、做好全面預算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置

改變過去單一的計劃管理模式，深化預算管理工作，針對市場形式和外在環(huán)境隨時發(fā)生的變化，對預算執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并遵從重要性原則，做好對較大預算項目實施前的審核控制。

四、實行財務集中管理，提高資金資產(chǎn)使用效率根據(jù)郵政企業(yè)目前經(jīng)營管理的需要，財務集中管理應主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金（現(xiàn)金流）、資產(chǎn)、重點成本、會計核算、全網(wǎng)結(jié)算、收益分配、績效考核的集中管理等幾個方面。

五、運用豐富的手段加強效益分析，追求企業(yè)的持續(xù)性效益

這里，重點給大家推介一種效益分析的方法———邊際分析法，舉二個例子來理解和分析問題：：有約束條件下，為獲取最大業(yè)務收入，如何進行資源的最優(yōu)分配。三個部門能夠完成的業(yè)務收入與員工增加數(shù)量之間的關(guān)系：

六、加強現(xiàn)金流管理中國郵政公司化運營以后，客觀環(huán)境的變化，使我們不得不站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，重新認識企業(yè)的財務管理模式，加強現(xiàn)金流的管理。當前，郵政正處于新一輪改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，要求郵政企業(yè)逐步建立現(xiàn)代化的管理體制與運行機制，而財務管理既是改革企業(yè)內(nèi)部運行機制的主要內(nèi)容之一，也是其它各項改革所必須的配套工作，因此，我們必須以加強財務精細化管理，實現(xiàn)服務型財務轉(zhuǎn)變的思想為指導，促使六安郵政更快、更好地發(fā)展。